Составляем бизнес план 8

Бизнес- план слишком расплывчатый. Бизнес-план является не романом, стихотворением или криптограммой. Если достаточно разумному человеку с высшим образованием не может понять ваш бизнес-план, то вам необходимо его переписать. Если вы хотите сохранить информацию расплывчатой, в связи с тем, что ваш бизнес связан с весьма конфиденциальными материалами, процессами и технологиями, сперва покажите людям часть бизнес-плана, которая не содержит конфиденциальную информацию.

Затем, если они заинтересованы в получении дополнительной информации о бизнесе, попросите их подписать дополнение и соглашение о неразглашении, прежде чем показать им весь бизнес-план. (Имейте в виду, что многие венчурные капиталисты и инвесторы не будут подписывать эти соглашения, так как они хотят минимизировать свои судебные издержки, и не заинтересованы в конкуренции с вами в любом случае).

Бизнес-план слишком подробный. Не увязайте в технических деталях! Это особенно часто встречается при запуске и вводе в действие технологий. Сведите технические подробности до минимума в основном бизнес-плане – если вы хотите, включить их подробности, сделайте это в другом месте, например, в приложении. Один из способов сделать это, разделите ваш бизнес-план на три части: две-три страницы оглавление, 10 – 20-страничный бизнес-план и приложение, которое включает столько страниц, сколько необходимо, чтобы понять, что вы знаете что делаете.

Таким образом, любой, читая ваш бизнес-план, может изучить такое количество деталей, сколько он или она хочет.

Бизнес-план делает необоснованные или нереалистичные предположения. На самом деле бизнес-планы полны предположений. Наиболее важные предположения, конечно, в том, что ваш бизнес будет успешным! Лучшие бизнес-планы выделяют критические предположения и обеспечивают им своего рода рационализацию. В худших бизнес-планах скрываются предположения на протяжении всего бизнес-плана, таким образом, никто не может сказать, где заканчиваются предположений и начинаются факты. Размер рынка, приемлемые цены, поведение клиента при покупке, время до коммерциализации – все это включает предположения. Везде, где возможно, убедитесь, что вы проверяете свои предположения в отношении критериев из той же отрасли, похожие промышленности или других приемлемых стандартов. Свяжите ваши предположения с фактами.

Простым примером этого мог бы стать реальная недвижимость, описанная в вашем бизнес-плане. Каждая компания, в конечном счете, нуждается в своего рода недвижимости, будь то офисные помещения, промышленные пространства или торговые площади. Вы должны исследовать места и затраты на недвижимость в вашем районе, и сделать тщательную оценку того, в каком количестве пространства вы на самом деле нуждаетесь, прежде чем представить свой бизнес-план любому инвестору или кредитору.

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *

38 − = 35

Вы можете использовать это HTMLтеги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Новости