Составляем идеальный бизнес план 10

В бизнес-плане на самом деле нет никакого плана вообще хороший бизнес-план представляет собой обзор бизнеса сейчас, в краткосрочной перспективе, и в долгосрочной перспективе. Тем не менее, вы должны не просто описать то, на что бизнес похож на каждом из этих этапов, в нем также должно быть описано, что вы получаете на каждой из стадий.

Иными словами, план предусматривает «дорожную карту» для бизнеса, дорожная карта, которая должна быть как можно более конкретным. Он должен содержать определенные этапы — основные цели, которые имеют реальное значение для вашего бизнеса. Например, подходящий этап может быть «подписание 100-клиента» или «производство 10000 единиц продукта». В бизнес-плане также вы должны изложить все основные шаги, которые необходимо выполнить для достижения каждого этапа.

Сглаживания шероховатостей

Как только вы знаете, какие ошибки вы уже исправили или не допустили, существует еще несколько шагов, которые вы должны сделать, чтобы сделать Ваш бизнес-план «пуленепробиваемый». Убедитесь, что вы…

Продумали его до конца. Может быть, есть отличная идея, вы тщательно наметили все шаги, которые нужно предпринять, чтобы сделать бизнес реальным? Подумайте о создании вашей управленческой команды, наем продавцов, создание операций, получении вашего первого клиента, защищая себя от судебных исков, превосходство ваших конкурентов, и так далее. Подумайте о движении денежных средств, и какие меры можно предпринять, чтобы минимизировать свои расходы и максимизировать свой доход.

Сделайте свой анализ. Проанализируйте все, что возможно о предлагаемом бизнесе, прежде чем вы начнете составлять свой бизнес-план задолго до того как вы реализуете свой бизнес. Вам также необходимо продолжить анализировать и во время составления и написания своего бизнес-плана, так как неизбежно, что-то изменится, и вы не упустите важную информацию. И пока вы анализируете, обязательно проконсультируйтесь с несколькими источниками, так как многие эксперты видят ситуацию по-разному.

Изучите ваших потенциальных клиентов и конкурентов. Является ли ваш продукт или услуга тем, что люди действительно хотят или нуждаются в этом, или это просто «круто»? Изучите свой рынок. Он растет или уменьшается? Может какая-то подрывная технология или нормативные изменения изменят ситуацию на рынке коренным образом? Почему вы думаете, что люди будут покупать ваш продукт или услугу? Если у вас нет потребителей или пользователей, тем не менее, вам необходимо убедить инвесторов, что у вас есть то, что люди действительно хотят или нуждаются, и более важно, что они будут покупать товары или услуги по той цене, на которую вы рассчитываете.

Получите отзывы. Получите как можно больше отзывов, там, где только это возможно так, например, у ваших надежных друзей, коллег, некоммерческих организаций, а также потенциальных инвесторов или кредиторов. Вы быстро обнаружите, что почти каждый думает, что он лучший эксперт, и все они могли бы сделать вашу работу лучше вас. Это может раздражать, но это всего лишь часть процесса по получению отзывов. В итоге вы будете знать все что необходимо для того чтобы услышав те же самые вопросы и критику снова и снова вы сможете дать хороший ответ на все вопросы связанные с вашим бизнесом.

Наем профессиональной помощи. Найдите профессионала, которому вы доверяете. Для того чтобы он помогал вам на протяжении всего процесса заполнить пробелы в знаниях (например, если вы знаете, маркетинг, но не финансы, вы должны нанять эксперта по финансовым вопросам), обеспечивающих дополнительные, объективные отзывы, и сделают ваш бизнес-план в более привлекательном и профессиональном формате.

Составление бизнес-плана является тяжелой работой, многие люди тратят год или больше на написание своего плана. В начале, на стадии разработки и составлении составление этапов программное обеспечение бизнес-плана может быть очень полезным. Но самая сложная часть разработки целостной картины бизнеса, что имеет смысл, является привлекательность для других, и шансы на будущее. Ваши продукты, услуги, бизнес-модель, клиенты, маркетинг и план продаж, внутренние операции, управление командой и финансовые прогнозы должны быть связаны между собой как единое целое. Если вы этого не сделаете, вы никогда не сможете реализовать ваш бизнес.

Эндрю Кларк является генеральным директором компании Ground Floor Partners(граунд флу партнерс), фирма, бизнес-консалтинг, который помогает на ранних стадиях, малого и среднего бизнеса рынка расти за счет разработки и осуществления эффективных стратегий бизнеса.

Поделиться:Share on FacebookShare on Google+Share on VKTweet about this on TwitterPin on Pinterest

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Решите пример и укажите ответ: *

Новости